Półroczna konferencja menedżerska Grupy Zhanzhi 2019, która odbyła się w Jinjiang
W 2019 roku, w dniach 1-4 sierpnia w Jinjiang w prowincji Fujian, odbyło się półroczne spotkanie biznesowe Grupy Zhanzhi. W spotkaniu wzięło udział około 60 dyrektorów wyższego szczebla grupy, menedżerów spółek zależnych oraz nowo zatrudnionych menedżerów wyższego szczebla. Każda ze spółek zależnych koncentrowała się na zmianach i usprawnieniach w działalności i zarządzaniu w pierwszej połowie roku. Jednocześnie odbyły się trzy spotkania specjalne, poświęcone zakupom, procesom przetwarzania oraz dyskusji na temat „ludzi”. Firma Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. podzieliła się doświadczeniami z konferencji na temat praktyk doskonalenia usług i zarządzania. Ogólnie rzecz biorąc, w pierwszej połowie roku większość spółek zależnych wprowadziła korzystne zmiany w swojej działalności i wykazała się dobrą realizacją w zakresie wdrażania wymagań centrali. Materiały spółek zależnych są dobrze przygotowane, co gwarantuje wysoką jakość treści spotkań. Prezentacja firmy Xiamen i prezentacja trzeciego trybu transformacji wzmacniają poczucie pewności w procesie transformacji i modernizacji. Atmosfera konferencji była bardzo dobra, co odzwierciedla wysoki poziom i ducha zespołowego kadr prezentujących swoje osiągnięcia. Dyskusja również przebiegała w miłej atmosferze, a wszyscy aktywnie uczestniczyli w niej i proponowali swoje sugestie. Uczestnicy generalnie uznali, że spotkanie dostarczyło wielu informacji oraz miało dużą wartość merytoryczną i edukacyjną.
Na podstawie raportu, Dyrektor Generalny Grupy Sun sporządził raport na temat ogólnej działalności grupy w pierwszej połowie roku, trafnie skomentował sytuację każdej spółki zależnej oraz przeanalizował i prognozował obecną sytuację branży i przyszły rozwój gospodarczy. Doprecyzował priorytety kolejnego etapu prac.
Kluczowe zadania są następujące: 1. Wzmocnienie zarządzania firmą molekularną; 2. Wzmocnienie zarządzania projektem przetwórczym w Chongqing, promowanie planowania projektu nabycia gruntów w Chengdu i przeprowadzenie dochodzenia w sprawie projektu renowacji sprzętu w Szanghaju; 3. Ubieganie się o licencję przewoźnika bezsamochodowego poprzez utworzenie własnej platformy logistycznej, zmniejszenie kosztów transportu; 4. Dalszy rozwój systemu Gundam w celu rozwiązania problemu wielu odbiorów; 5. Stopniowe planowanie utworzenia centrum współdzielenia finansowego Grupy; 6. Stopniowe ustanawianie systemu kontroli ryzyka Grupy; 7. Zakupy osiągają znaczący przełom i ustanawiają scentralizowaną siłę nabywczą; 8. Wprowadzenie talentów: Wzmocnienie siły, lądowanie na ważnych stanowiskach; 9. Szkolenie i nauka zespołu średniego i wysokiego szczebla: pozwól im mieć bardziej systematyczną, szerszą wizję, szerszy umysł i szerszą wizję.
Jednocześnie przypomnij wszystkim o przezwyciężeniu dwóch rzeczy: 1. Pokonaj inercyjne myślenie, stare nawyki, stare idee i wróć do starych metod. 2. Pokonaj „krótkoterminowość”. W dzisiejszych czasach, jeśli chcemy przewodzić w branży, musimy robić rzeczy, które mają przyszłość, robić to, co mamy w przyszłości, zmieniać nasze myślenie, inwestować i planować.
I przedstawiłem kilka wymagań:
1. Zdecydowanie podążaj drogą profesjonalnego skupienia i tworzenia wartości.
Tylko wtedy, gdy branża jest głęboka, możemy wykorzystać szanse biznesowe, rozwijać nowe rzeczy i zachęcać wszystkich, aby próbowali jak najwięcej.
2. Stwórz atmosferę sprzyjającą uczeniu się i introspekcji.
3. Aby utrzymać obsługę klienta jako podstawową strategię, nasza wizja i misja również skupiają się na obsłudze klienta.
4. Utrzymuj nastawienie na walkę.
5. Utrzymujmy naszą konkurencyjność poprzez pracę zespołową.
W przyszłości, jeśli nie będziemy rozmawiać o usługach, pozbędziemy się problemu, jeśli nie będziemy rozmawiać o innowacjach, zostaniemy w tyle, a jeśli nie będziemy rozmawiać o reformach, nie będziemy mieli żadnej nadziei.
Prezes Grupy Chen wygłosił ważne przemówienie: Mam nadzieję, że nowo zatrudnieni dyrektorzy wyższego szczebla spółek zależnych będą mieli silniejszą strategię ideologiczną, szerszy zakres działania i silniejszą pozycję na swoich nowych stanowiskach. Bądźcie wobec siebie surowi, dawajcie dobry przykład i dawajcie dobry przykład pracownikom. Jednocześnie musimy wzmacniać naszą naukę, doskonalić własne umiejętności i jak najszybciej dostosowywać się do zmian w pracy. Jak najszybciej uporządkujcie pomysły zawodowe, zrozumcie, na czym polega praca, podzielcie się zmartwieniami i rozwiążcie problemy za liderów firmy molekularnej, w której pracujecie, i dążcie do jak najszybszego wniesienia większego wkładu w rozwój grupy na nowych stanowiskach.
Jeśli chodzi o możliwości awansu, opanuj zasady: osoby obdarzone talentami i cnotami mają pierwszeństwo; osoby obdarzone talentami i cnotami niechętnie z nich korzystają, natomiast osoby obdarzone talentami i cnotami są zdecydowanie odrzucane.
Na koniec powtórz zdanie, które powtarzane jest od wielu lat: „Jeśli stracisz sedana, nie stracisz sedana”.
Podczas spotkania wszyscy uczestnicy odwiedzili miasto Wudian, kolebkę miasta Jinjiang, i zwiedzili czerwone ceglane budynki o charakterze południowego Fujianu, „Pałac Królewski” z czerwonej cegły, budynek w stylu zachodnim oraz inne charakterystyczne budowle z czasów dynastii Ming i Qing aż po Republikę Chińską. Wszyscy spacerowali i rozmawiali, a nastrój był zrelaksowany.
Czas publikacji: 14-08-2019
