2019 Półroczna Konferencja Zarządzająca Grupy Zhanzhi odbyła się w Jinjiang
W 2019 r. półroczne spotkanie biznesowe Grupy Zhanzhi odbyło się w Jinjiang, Fujian w dniach od 1 do 4 sierpnia. W spotkaniu wzięło udział około 60 menedżerów wyższego szczebla grupy, menedżerów spółek zależnych i nowo zatrudnionych menedżerów wyższego szczebla.Każda spółka zależna koncentrowała się na zmianach i ulepszeniach biznesowych i zarządczych w pierwszej połowie roku;W tym samym czasie odbyły się trzy specjalne spotkania, obejmujące zaopatrzenie, przetwarzanie i dyskusję na temat „ludzi”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. podzieliła się doświadczeniami z konferencji na temat praktyki doskonalenia usług i zarządzania.Ogólnie rzecz biorąc, w pierwszym półroczu większość spółek zależnych dokonała w tym roku dobrych zmian w swojej pracy i wykazała się dobrym wykonaniem we wdrażaniu wymagań centrali;Materiały filii są dobrze przygotowane, co zapewnia wysoką jakość treści spotkań.Udostępnianie firmy Xiamen i prezentacja trzeciego trybu transformacji sprawiają, że wszyscy są bardziej pewni transformacji i modernizacji.Atmosfera tej konferencji jest całkiem dobra, co odzwierciedla wysoką jakość i ducha zespołowego kadr, które pokazują swoje rekordy.Atmosfera dyskusji była również ciepła, wszyscy aktywnie uczestniczyli i zgłaszali swoje sugestie.Uczestnicy generalnie uważali, że spotkanie zawierało dużą ilość informacji i miało dobre odniesienie oraz wartość edukacyjną.
Na podstawie wysłuchania raportu Dyrektor Generalny Sun Grupy sporządził raport z całokształtu działalności grupy w I półroczu, trafnie skomentował stan każdej spółki zależnej oraz przeanalizował i przewidział stan obecny przemysłu i przyszłego rozwoju gospodarczego.Wyjaśniono cel kolejnego etapu prac.
Kluczowe zadania to: 1. Wzmocnienie zarządzania firmą molekularną;2. Wzmocnić zarządzanie projektem przetwarzania Chongqing, promować planowanie projektu nabycia ziemi w Chengdu i przeprowadzić badanie projektu renowacji sprzętu w Szanghaju;3. Złóż wniosek o licencję przewoźnika bez samochodu, tworząc własną platformę logistyczną, Zmniejsz koszty frachtu;4. Dalszy rozwój systemu Gundam w celu rozwiązania problemu wielokrotnych odbiorów;5. Stopniowo planować utworzenie centrum finansowego podziału Grupy;6. Stopniowo ustanawiać system kontroli ryzyka Grupy;7. Zamówienia osiągają znaczący przełom i ustanawiają scentralizowaną siłę nabywczą;8. Wprowadzenie do talentów: Wzmocnienie siły, lądowanie na ważnych stanowiskach;9. Szkolenie i uczenie się zespołu średniego i wysokiego szczebla: niech mają bardziej systematyczną, wyższą wizję, szerszy umysł i wyższą wizję.
Jednocześnie przypominaj wszystkim o pokonaniu dwóch: 1. Pokonaj inercyjne myślenie, stare rutyny, stare idee i wróć do starej drogi.2. Pokonaj „krótkoterminowość”.W tej erze, jeśli chcemy przewodzić branży, musimy robić rzeczy, które mają przyszłość, robić to, co mamy w przyszłości, zmieniać nasze myślenie, inwestować i układać.
I przedstaw kilka wymagań:
1. Zdecydowanie podążaj drogą profesjonalnego skupienia i tworzenia wartości.
Tylko wtedy, gdy branża jest głęboka, możemy wykorzystywać możliwości biznesowe, rozwijać nowe rzeczy i zachęcać wszystkich, aby próbowali jak najwięcej.
2. Stwórz atmosferę uczenia się i introspekcji.
3. Aby utrzymać serwis jako naszą podstawową strategię, nasza wizja i misja również dotyczą serwisu.
4. Utrzymuj zorientowanie na walkę.
5. Utrzymaj naszą konkurencyjność dzięki pracy zespołowej.
W przyszłości, jeśli nie będziemy rozmawiać o usługach, pozbędziemy się problemu, jeśli nie będziemy rozmawiać o innowacjach, zostaniemy w tyle, a jeśli nie będziemy rozmawiać o reformie, nie będziemy mieć nadziei .
Prezes Grupy Chen wygłosił ważne przemówienie: Mam nadzieję, że nowo zatrudnieni dyrektorzy wyższego szczebla spółek zależnych będą mieli wyższą strategię ideologiczną, szerszy wzorzec i lepszą ogólną sytuację na nowych stanowiskach.Bądź wobec siebie surowy, daj przykład i daj dobry przykład pracownikom.Jednocześnie musimy wzmocnić naszą naukę, poprawić własne umiejętności i jak najszybciej dostosować się do zmian pracy.Jak najszybciej uporządkuj pomysły na pracę, uchwyć cel pracy, podziel się zmartwieniami i rozwiąż problemy dla liderów firmy molekularnej, w której jesteś, i staraj się jak najszybciej wnieść większy wkład w rozwój grupy jak to możliwe na nowych stanowiskach.
Jeśli chodzi o możliwości awansu, opanuj zasady: ci, którzy mają talenty i cnoty, mają pierwszeństwo;ci, którzy mają cnotę i talenty, niechętnie korzystają, ci, którzy mają talenty i cnotę, są zdecydowanie nieużywani.
Na koniec powtórz zdanie wypowiadane od wielu lat: „Jeśli zgubisz sedana, nie stracisz sedana”.
Podczas spotkania wszyscy uczestnicy odwiedzili miasto Wudian, miejsce narodzin miasta Jinjiang oraz zwiedzili budynki z czerwonej cegły o cechach południowego Fujianu, budynek z czerwonej cegły „Pałac Królewski”, budynek w stylu zachodnim w stylu zachodnim i inne. charakterystyczne budowle od czasów dynastii Ming i Qing do Republiki Chińskiej.Wszyscy tu spacerowali i rozmawiali, a ich nastrój był zrelaksowany.
Czas publikacji: 14.08.2019