Półroczna konferencja menedżerska Grupy Zhanzhi 2019, która odbyła się w Jinjiang
W 2019 r. półroczne spotkanie biznesowe Grupy Zhanzhi odbyło się w Jinjiang w prowincji Fujian w dniach 1–4 sierpnia. W spotkaniu wzięło udział około 60 kadry kierowniczej wyższego szczebla grupy, menedżerów spółek zależnych oraz nowo zatrudnionej kadry kierowniczej wyższego szczebla.Każda spółka zależna w pierwszej połowie roku skupiła się na zmianach i ulepszeniach w działalności oraz zarządzaniu;W tym samym czasie odbyły się trzy spotkania specjalne, obejmujące zamówienia, przetwarzanie i dyskusję na temat „ludzi”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. podzieliła się doświadczeniami z konferencji na temat praktyki doskonalenia usług i zarządzania.Ogólnie rzecz biorąc, w pierwszej połowie roku większość spółek zależnych dokonała w tym roku dobrych zmian w swojej pracy i wykazała się dobrą realizacją wymagań centrali;Materiały spółki zależnej są dobrze przygotowane, co zapewnia wysoką jakość merytoryczną spotkań.Udostępnienie firmy Xiamen i prezentacja trzeciego trybu transformacji sprawia, że wszyscy są bardziej pewni transformacji i modernizacji.Atmosfera tej konferencji jest całkiem dobra, co odzwierciedla wysoką jakość i ducha zespołowego kadr, które prezentują swoje osiągnięcia.Atmosfera dyskusji była również ciepła, a wszyscy aktywnie uczestniczyli i zgłaszali swoje sugestie.Uczestnicy na ogół uważali, że spotkanie dostarczyło dużej ilości informacji oraz stanowiło dobre źródło informacji i wartość edukacyjną.
Na podstawie wysłuchania raportu Dyrektor Generalny Grupy Sun sporządził raport z całokształtu działalności grupy w pierwszym półroczu, dokonał trafnych komentarzy na temat statusu każdej spółki zależnej oraz przeanalizował i przewidział aktualny stan branży i przyszły rozwój gospodarczy.Wyjaśniono cel kolejnego etapu prac.
Kluczowe zadania to: 1. Wzmocnienie kierownictwa spółki molekularnej;2. Wzmocnić zarządzanie projektem przetwórstwa w Chongqing, promować planowanie projektu nabycia gruntów w Chengdu i przeprowadzić dochodzenie w sprawie projektu renowacji sprzętu w Szanghaju;3. Złóż wniosek o licencję przewoźnika bezsamochodowego, tworząc własną platformę logistyczną. Obniż koszty transportu;4. Dalszy rozwój systemu Gundam w celu rozwiązania problemu wielokrotnych podniesień;5. Stopniowo planować utworzenie centrum podziału finansowego Grupy;6. Stopniowo ustanawiaj system kontroli ryzyka Grupy;7. Zakupy stanowią istotny przełom i ustanawiają scentralizowaną siłę nabywczą;8. Wprowadzenie do talentów: wzmocnienie siły, lądowanie na ważnych pozycjach;9. Szkolenie i nauka zespołu średniego i wysokiego szczebla: niech mają bardziej systematyczną, wyższą wizję, szerszy umysł i wyższą wizję.
Jednocześnie przypomnij wszystkim, aby przezwyciężyli dwa: 1. Pokonaj inercyjne myślenie, stare rutyny, stare pomysły i wróć na starą drogę.2. Pokonaj „krótkoterminowość”.Jeśli w tej epoce chcemy przewodzić branży, musimy robić rzeczy, które mają przyszłość, robić to, co mamy w przyszłości, zmieniać nasze myślenie, inwestować i planować.
I podaj kilka wymagań:
1. Zdecydowanie podążaj drogą profesjonalnego skupienia i tworzenia wartości.
Tylko wtedy, gdy branża jest głęboka, możemy wykorzystać możliwości biznesowe, opracować nowe rzeczy i zachęcić wszystkich, aby próbowali jak najwięcej.
2. Stwórz atmosferę nauki i introspekcji.
3. Aby utrzymać służbę jako naszą podstawową strategię, nasza wizja i misja również dotyczą usług.
4. Utrzymuj orientację na walkę.
5. Utrzymuj naszą konkurencyjność dzięki pracy zespołowej.
W przyszłości, jeśli nie będziemy rozmawiać o usługach, pozbędziemy się problemu, jeśli nie będziemy mówić o innowacjach, pozostaniemy w tyle, a jeśli nie będziemy mówić o reformach, nie będziemy mieli nadziei .
Prezes Grupy Chen wygłosił ważne przemówienie: Mam nadzieję, że nowo zatrudniona kadra kierownicza wyższego szczebla w spółkach zależnych będzie miała wyższą strategię ideologiczną, szerszy wzór i silniejszą ogólną sytuację na swoich nowych stanowiskach.Bądź wobec siebie surowy, dawaj przykład i dawaj dobry przykład pracownikom.Jednocześnie musimy wzmacniać naszą naukę, doskonalić własne umiejętności i jak najszybciej dostosowywać się do zmian w pracy.Tak szybko, jak to możliwe, uporządkuj pomysły na pracę, ustal, na czym skupia się praca, podziel się zmartwieniami i rozwiąż problemy dla liderów firmy molekularnej, w której się znajdujesz, i staraj się jak najszybciej wnieść większy wkład w rozwój grupy miarę możliwości na nowych stanowiskach.
Jeśli chodzi o możliwości awansu, opanuj zasady: pierwszeństwo mają osoby posiadające talenty i cnoty;ci, którzy mają cnotę i talenty, niechętnie korzystają, ci, którzy mają talenty i cnoty, zdecydowanie nie są wykorzystywani.
Na koniec powtórz zdanie powtarzane od wielu lat: „Jeśli stracisz sedana, nie stracisz sedana”.
Podczas spotkania wszyscy uczestnicy odwiedzili miasto Wudian, miejsce narodzin miasta Jinjiang, i zwiedzili budynki z czerwonej cegły o cechach charakterystycznych dla południowego Fujianu, budynek z czerwonej cegły „Pałac Królewski”, budynek w stylu zachodnim w stylu zachodnim i inne charakterystyczne budowle od dynastii Ming i Qing po Republikę Chińską.Wszyscy tutaj chodzili i rozmawiali, a ich nastrój był zrelaksowany.
Czas publikacji: 14 sierpnia 2019 r
