Szkolenie dla kadry kierowniczej spółki zależnej Grupy Zhanzhi 2020
Minął ponad miesiąc od rozpoczęcia szkolenia z zakresu przywództwa wykonawczego w Grupie Zhanzhi.Organizatorem szkolenia była centrala grupy, a wzięło w nim udział 35 kadry kierowniczej wyższego szczebla z całego kraju.Sun Zong, dyrektor generalny Grupy, był obecny na miejscu szkolenia i uczestniczył w dwudniowym badaniu szkoleniowym wraz z wyższą kadrą kierowniczą każdej spółki zależnej.Zapał uczniów do nauki wciąż głęboko poruszył serce autora.
15 sierpnia 2020 roku Magic Capital było słoneczne w środku lata, a sala szkoleniowa w siedzibie grupy wypełniła się silną atmosferą uczenia się.Dzieje się tak po półrocznym spotkaniu w Sheshan w lipcu, kierownictwo różnych spółek zależnych ponownie zebrało się w Szanghaju.Tego dnia nasze szkolenie przywódcze rozpoczęło się w oczekiwaniu.
Siedziba Grupy przywiązuje dużą wagę do tego projektu szkolenia przywódców, a zespół projektowy składa się z wewnętrznego zespołu kierowniczego wyższego szczebla, członków tutorów i zewnętrznego zespołu ekspertów, a Sun Zong jest nauczycielem.Mając na celu opracowanie projektu umożliwiającego realizację kursów, ocenę efektów szkolenia i poprawę efektywności organizacyjnej, członkowie zespołu projektowego przygotowywali kursy przez cztery miesiące.Cały proces składa się z dziewięciu kroków: budowanie modelu kompetencji kadry kierowniczej wyższego szczebla → budowanie ścieżki uczenia się przywództwa → rysowanie mapy uczenia się → ocena talentów Jiugongge w oparciu o model kompetencji → znajdowanie braków na podstawie wyników oceny → projektowanie materiałów szkoleniowych z brakami → przemysł wszczepiania przypadki na kursy → uczenie się i wzajemne uzupełnianie przypadków tryb uczenia się w grupie działania → tryb zamkniętej pętli dla wyników ponownej oceny na koniec semestru w celu sprawdzenia efektu początkowego punktu odniesienia.
W odróżnieniu od poprzednich szkoleń zewnętrznych, program szkolenia przywództwa wykonawczego tej molekularnej firmy koncentruje się na integracji pracy i nauki, a nauka jest stosowana w pracy.Imponujące jest to, że model kompetencji Zhan Zhigao opiera się na prostolinijnym i odważnym „Iron Man”.Model obejmuje głównie „trzy rodziny i dziewięć standardów”, czyli „trzy rodziny”, które kierują rodziną rozwoju biznesu, promują rozwój organizacyjny rodziny i praktykują wartości wiodące rodzinę, oraz „dziewięć standardów”, które obejmują myślenie strategiczne, integrację zasobów, wdrażanie Lean, uczenie się i innowacje, współpraca transgraniczna, rozwój zespołu, tożsamość organizacyjna, sumienna odpowiedzialność i uczciwość.Zgodnie z wynikami oceny zdolności wykazu talentów Jiugongge wyraźnie pokazuje to zalety i wady obecnej kadry kierowniczej wyższego szczebla.Wśród nich najwyżej oceniona została tożsamość organizacyjna, sumienna odpowiedzialność i uczciwość pod przewodnictwem praktykujących wartości, co oznacza również, że kultura korporacyjna Zhanzhi jest głęboko zakorzeniona w sercach ludzi i odgrywa pozytywną wiodącą rolę dla wszystkich pracowników firmy firma.Podstawa programowa koncentruje się na myśleniu strategicznym, uczeniu się innowacji i rozwoju zespołu.
Na etapie realizacji kursu tryb nauki w pełni uwzględnia także cechy uczenia się dorosłych, które realizowane jest zgodnie z zasadą 7-2-1: 70% praktyka, 20% nauka przez innych, 10% nauczanie tematyczne.Okres studiów wynosi aż 4 miesiące i jest realizowany w trybie online do offline, w większości studiujący samodzielnie w grupach badawczych i wspomagany przez trenerów działania.Po zakończeniu cyklu uczenia się ocena kompetencji zostanie przeprowadzona ponownie, a wyniki końcowe zostaną porównane z wynikami początkowymi.Ogólne wyniki uczenia się zostaną zweryfikowane poprzez porównanie dwóch wyników oceny, a metody oceny zostaną organicznie połączone w wymiarze jakościowym i ilościowym.Ocena ta może nie tylko uniknąć problemu polegającego na tym, że tradycyjne szkolenie nie jest w stanie ocenić efektu, ale także sprawić, że rezultaty uczenia się będą bardziej widoczne.
Zhanzhi to organizacja ucząca się, w której panuje silna atmosfera uczenia się od góry do dołu.Koncepcja „praca to nauka” jest w pełni widoczna w projekcie grupowym tego projektu.W szkoleniu wzięło udział 35 menadżerów, których przeciętnie podzielono na 5 grup, a nad każdą grupą czuwał starszy wystawca.Każda grupa badawcza wybiera temat w drodze licytacji, aby uzyskać efekt uczenia się w działaniu.Każdy temat projektowany jest w połączeniu z aktualnym stanem funkcjonowania i rozwoju wystawy oraz prognozą przyszłego rozwoju.Studia i praktyka tego przedmiotu są zintegrowane ze studium działania, co sprawia, że ten projekt przywództwa ma silniejsze lądowanie i praktyczność.Ponieważ zarówno analiza tematów, jak i wszczepianie przypadków, wszystko pochodzi z pracy, a jednocześnie jest przywracane do pracy, co ostatecznie przyczynia się do poprawy efektywności organizacyjnej.
Dwudniowe studium było zwięzłe i uporządkowane, a wszyscy wypowiadali się swobodnie.Jednocześnie zmierzyli się także z własnymi niedociągnięciami i aktywnie uczestniczyli w grupowej dyskusji na temat uczenia się przez działanie.W dniu otwarcia odbył się otwarty i demokratyczny konkurs na komisję klasową, w wyniku którego wyłoniono lidera klasy, członka komisji naukowej, członka komisji dyscyplinarnej oraz pozostałych członków komisji klasowej.
Z jednej strony jest to nauka poprzez działanie poprzez poznanie siebie i wzajemnego poznania, z drugiej strony jest kadra kierownicza wyższego szczebla, która jako mentorzy zna biznes firmy i projektowanie na najwyższym poziomie, a jednocześnie są oddanie wszystkich członków.Jesteśmy głęboko przekonani, że projekt ten zostanie zaprojektowany tak, jak na początku okresu, tak aby wszyscy menedżerowie biorący udział w tym programie szkoleniowym coś zyskali.
„Nauka trwa przez całe życie i jest ciągła, dlatego musimy cenić czas nauki. Grupa Zhanzhi rozwija się już od 38 lat i głęboko zdaje sobie sprawę, jak ważne dla firmy są studia i rozwój pracowników. Kto nie robi postępów, traci W dzisiejszym trudnym środowisku firma zachęca pracowników, aby zwracali większą uwagę na najbardziej podstawowy i najważniejszy czas nauki i cenili każdą okazję do nauki ”. Proste słowa Sun Zonga wypowiedziane podczas ceremonii otwarcia zawsze będą zachęcać wszystkich wolontariuszy do poczynienia wielkich postępów.
Przyszłość to piękne słowo, ale wierzymy również, że całej świetlanej przyszłości nie można oddzielić od teraźniejszości.Jako wystawca organizacji uczącej się zawsze będziemy pamiętać propozycję Sun Zonga dotyczącą cenienia czasu, szanowania ograniczeń czasowych każdej możliwości uczenia się oferowanej przez firmę i uczestniczenia w każdej chwili nauki z pełnym uczuciem.
Czas publikacji: 09 października 2020 r
