Model marketingu subbranżowego jest głównym tematem korekty kierunku działalności firmy z Tianjin w tym roku. Od początku tego roku firma z Tianjin rozpoczęła przygotowania z różnych aspektów, takich jak sortowanie branżowe, klasyfikacja klientów, integracja zespołu itp., aby zapewnić szybkie i stabilne wejście w rozwój i marketing nowych gąsienic w tej podbranży. Opierać. Po ponad pół roku dostosowań i adaptacji każdy w pewnym stopniu przeszedł z trybu myślenia do trybu rozwoju. Pojawiły się jednak również problemy, takie jak niewystarczający profesjonalizm w branży i słaba znajomość wiedzy o stali, aby wszyscy mogli lepiej się doskonalić. Wszechstronne możliwości współpracowników biznesowych pomagają im pogłębiać marketing branżowy. Powstała pierwsza konferencja wymiany przemysłu w Tianjin Zhanzhi oraz konkurs wiedzy i umiejętności stalowych.

Oficjalne rozstrzygnięcie konkursu odbyło się 16 października. Konkurs został podzielony na dwie połowy. Pierwsza połowa była sesją dzielenia się rozwojem branży osobistej; druga połowa była konkursem wiedzy i umiejętności o stali. Uczestnikami było prawie 30 współpracowników zajmujących się sprzedażą i zakupami z krajowych i zagranicznych firm handlowych firmy Tianjin. Do udziału w zawodach zakwalifikowano cztery drużyny drużynowe.

Podczas porannego spotkania poświęconego rozwojowi branży osobistej każda grupa wybrała partnerów biznesowych o wysokim poziomie rozwoju branży do prowadzenia pras filtracyjnych do ochrony środowiska sprzętu mechanicznego, drzwi do obsługi nieruchomości, wind do sprzętu mechanicznego, szaf podwozia z wyrobami metalowymi i siedzeń samochodowych. Wspaniałe dzielenie się pięcioma branżami. Zespół sędziowski składający się z pana Guo, pana Li Xiaoming, pani Sunny, pana Nan itp. oceniał wiele wymiarów, takich jak logika treści raportu, wsparcie danych z badań branżowych i rozpoznawanie trendów w rozwoju branży, a także przeprowadzał pytania na miejscu i komentarze oraz wskazywały problemy. Punkty i sugestie dotyczące dostosowań.

Po południu przy głośnych hasłach drużyn rozpoczęła się drużynowa rywalizacja wiedzy i umiejętności o stali. Tematyka konkursu obejmowała szeroką gamę zagadnień, a także podstawową wiedzę zawodową i zastosowania branżowe. Dokonano kompleksowego przeglądu zasobu wiedzy całego zespołu biznesowego. System konkursowy podzielony jest na dwa linki: pytania obowiązkowe i pytania szybkiej odpowiedzi. Wszyscy walczą zespołowo, podział pracy jest uporządkowany, a wynik był kiedyś wyrównany. W trakcie zawodów uczestnicy aktywnie walczyli o kwalifikacje do odpowiedzi na pytania. Scena zawodów była pełna wiwatów i wiwatów. Po okresie intensywnych i intensywnych walk, konkurencja w końcu przystąpiła do rywalizacji w branży, aby podzielić się indywidualnymi zwycięzcami oraz mistrzem drużyny w konkursie wiedzy stalowej, zajmując drugie i trzecie miejsce – Trójkę. Wszyscy nie tylko zdobyli odpowiednią wiedzę zawodową, ale także wzmocnili ścisłą współpracę w zespole.

Nauka nie trwa z dnia na dzień ani nie jest tylko chwilą bezczynności. Musi być długotrwałe i trwałe, ale musi też być skupione i skupione. Dzięki połączeniu poważnych wskazówek dotyczących dzielenia się oraz żywych i zabawnych konkursów, konkurs ten nie tylko zapewnia wszystkim możliwość uczenia się od siebie nawzajem, ale także wskazuje kierunek rozwoju branży i pomaga promować transformację i iterację biznesu marketingowego. W nowym modelu rozwoju dwucyklicznego bardziej stabilny i długoterminowy rozwój możemy osiągnąć jedynie dzięki intensywnej uprawie i praktycznemu skupieniu się na rozwoju przemysłu.