Model marketingu podbranżowego jest głównym tematem tegorocznej korekty kierunku biznesowego firmy z Tianjin. Od początku roku firma z Tianjin rozpoczęła przygotowania w różnych aspektach, takich jak sortowanie branżowe, klasyfikacja klientów, integracja zespołów itp., aby zapewnić szybkie i stabilne wejście w rozwój i marketing nowych torów w podbranżach. Baza. Po ponad pół roku dostosowań i adaptacji, wszyscy przeszli z trybu myślenia do trybu rozwoju, do pewnego stopnia. Pojawiły się jednak również problemy, takie jak niewystarczający profesjonalizm w branży i słaba znajomość stali, co miało na celu lepsze doskonalenie wszystkich. Wszechstronne kompetencje współpracowników biznesowych pomagają im w pogłębianiu marketingu branżowego. Odbyła się pierwsza Konferencja Dzielenia się Wiedzą i Umiejętnościami w Tianjin Zhanzhi oraz Konkurs Wiedzy i Umiejętności w zakresie Stali.

Konkurs oficjalnie odbył się 16 października. Podzielono go na dwie części. Pierwsza część to sesja rozwoju osobistego w branży, druga to konkurs wiedzy i umiejętności w zakresie stali. W konkursie wzięło udział blisko 30 pracowników działów sprzedaży i zakupów z krajowych i zagranicznych oddziałów firmy z Tianjin. Do udziału w konkursie wybrano cztery zespoły.

Podczas porannego spotkania poświęconego rozwojowi osobistemu w branży, każda grupa wybrała partnerów biznesowych o wysokim poziomie rozwoju branżowego, którzy mieli przeprowadzić projekty dotyczące pras filtracyjnych do ochrony środowiska w urządzeniach mechanicznych, drzwi pomocniczych do nieruchomości, wind do urządzeń mechanicznych, obudów metalowych i foteli samochodowych. Wspaniale podzielili się wiedzą z pięciu branż. Zespół sędziowski w składzie: pan Guo, pan Li Xiaoming, pani Sunny, pan Nan i inni, oceniał wyniki w wielu wymiarach, takich jak logika treści raportu, wsparcie danych z badań branżowych i rozpoznawanie trendów rozwoju branży. Zadawali pytania i zgłaszali uwagi na miejscu, wskazując problemy. Punkty i sugestie dotyczące korekt.

Po południu, przy głośnych hasłach drużyn, rozpoczął się konkurs drużynowy wiedzy i umiejętności w zakresie stali. Tematy tego konkursu obejmowały szeroki zakres zagadnień, a także profesjonalną wiedzę podstawową i zastosowania przemysłowe. Przeprowadzono kompleksowy przegląd zasobów wiedzy całego zespołu biznesowego. System konkursowy podzielony jest na dwa ogniwa: pytania obowiązkowe i pytania szybkiej odpowiedzi. Wszyscy walczą w zespołach, podział pracy jest uporządkowany, a wynik był kiedyś napięty. W trakcie konkursu uczestnicy aktywnie rywalizowali o kwalifikacje, aby odpowiedzieć na pytania. Scena konkursu była pełna wiwatów i dopingu. Po okresie intensywnej i zaciętej walki, konkurencja w końcu rywalizowała w branży, aby podzielić się indywidualnymi zwycięzcami, a mistrz drużynowy konkursu wiedzy podstawowej w zakresie stali, drugie i trzecie miejsce trzy. Wszyscy nie tylko zdobyli odpowiednią wiedzę zawodową, ale także wzmocnili bliską współpracę zespołową.

Nauka nie jest procesem z dnia na dzień ani chwilą bezczynności. Musi być długotrwała i trwała, ale musi być również skoncentrowana i skupiona. Dzięki połączeniu rzetelnego doradztwa i dzielenia się wiedzą z innymi oraz żywych i interesujących konkursów, konkurs ten nie tylko stwarza okazję do wzajemnego uczenia się, ale także wskazuje kierunek rozwoju branży i pomaga promować transformację i iterację działań marketingowych. W nowym, dwucyklicznym modelu rozwoju, możemy rozwijać się stabilniej i długoterminowo jedynie dzięki intensywnemu doskonaleniu i praktycznemu skupieniu na rozwoju branży.